Le management chez NubyTouch prend vie à travers une charte de valeurs, qui donne un référentiel humain et un cadre d'action tant comportemental qu'au niveau du développement des compétences.
OBJECTIF Comment apporter plus de crédibilité à notre image de manager ? Rappeler que ce que vous faites n'est pas là par hasard, et que vous mettez vos mots en action, et aussi que vos actions sont justifiées. SANS VALEUR "Tu as des nouvelles de ton...
OBJECTIF La tentation est souvent grande de se rendre indispensable en conservant dans une certaine mesure l'Information. C'est un leurre : au mieux on s'enferme dans le rôle d'un personnage d'importance factice, au pire on se retrouve seul dans le pétrin......
OBJECTIF Il arrive que les avis divergent, et c'est normal ! Les sujets doivent trouver une issue consensuelle, au risque de semer les graines de l'échec... . Vous n'êtes pas d'accord, dites-le ! . Dites-le avec assertivité (sans crainte, agressivité...
Une personne de votre équipe fait une boulette, comment s'y prendre ? Le droit à l'erreur doit être clairement affiché afin d'encourager les initiatives et prises de risque calculées ; c'est aussi l'occasion d'apprendre de ses erreurs et d'avancer. SANS...
OBJECTIF Réussir un projet, c'est aussi le terminer dans les délais, et donc dans les coûts. Prenons le postulat suivant : "80% de la réalisation se fait en 20% du temps imparti" C'est un peu exagéré, mais continuons : PROJET A : 80% réalisés en 2 jours...
OBJECTIF Comment décrocher des budgets et des ressources, promouvoir le projet d'équipe ? Le savoir-faire c'est très bien mais pas suffisant ; il faut le faire savoir, mettre en avant le projet d'équipe SANS VALEUR "Vous en êtes où concernant le prototype...
OBJECTIF Placés dans un contexte favorable, vos collaborateurs peuvent faire preuve de créativité formidable, pour peu que cette valeur soit encouragée et clairement énoncée ; la prise de risque devient monnaie courante et les propositions innovantes...
OBJECTIF Cette valeur vise à donner l'image d'une équipe unie et soudée auprès de l'organisation. L'idée est de montrer une harmonie certaine : . Eviter de vous couper la parole . Remplacer le "non" par "si je peux ajouter à ce que disait untel", ou "on...
OBJECTIF La vulgarisation de son travail est une gymnastique mentale active qui apporte, entre autre bénéfice, une vision plus simple et plus pragmatique du sujet ; c'est un processus de simplification du complexe. Utiliser des métaphores, images pour...
