Le management chez NubyTouch prend vie à travers une charte de valeurs, qui donne un référentiel humain et un cadre d'action tant comportemental qu'au niveau du développement des compétences.
De nombreuses conversations alimentent ce sujet, faut-il être dans le directif ou le participatif ? y a t-il un curseur à positionner ? ce curseur est-il personnalisé suivant la nature même de l'équipe (junior, senior, homme, femme etc...)
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