<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
    <channel>
        <link xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://overblog.superfeedr.com"/>
        <link xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" href="https://management-par-valeur.over-blog.net/rss" type="application/rss+xml"/>
        <title><![CDATA[Le management par valeur]]></title>
        <link>https://management-par-valeur.over-blog.net/</link>
        <generator>Overblog - https://www.over-blog.com</generator>
        <description><![CDATA[Le management chez NubyTouch prend vie &agrave; travers une charte de valeurs, qui donne un r&eacute;f&eacute;rentiel humain et un cadre d'action tant comportemental qu'au niveau du d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences.]]></description>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;Comme les doigts de la main&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-comme-les-doigts-de-la-main-45517059.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-comme-les-doigts-de-la-main-45517059.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 15:12:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF Cette valeur vise à donner l'image d'une équipe unie et soudée auprès de l'organisation. L'idée est de montrer une harmonie certaine : . Eviter de vous couper la parole . Remplacer le "non" par "si je peux ajouter à ce que disait untel", ou "on... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;On a le droit à l'erreur&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-on-a-le-droit-a-l-erreur-45516576.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-on-a-le-droit-a-l-erreur-45516576.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 15:04:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Une personne de votre équipe fait une boulette, comment s'y prendre ? Le droit à l'erreur doit être clairement affiché afin d'encourager les initiatives et prises de risque calculées ; c'est aussi l'occasion d'apprendre de ses erreurs et d'avancer. SANS... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-je-dis-ce-que-je-fais-45516060.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-je-dis-ce-que-je-fais-45516060.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 14:56:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF Comment apporter plus de crédibilité à notre image de manager ? Rappeler que ce que vous faites n'est pas là par hasard, et que vous mettez vos mots en action, et aussi que vos actions sont justifiées. SANS VALEUR "Tu as des nouvelles de ton... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;Savoir-faire et faire-savoir&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-savoir-faire-et-faire-savoir-45515749.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-savoir-faire-et-faire-savoir-45515749.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 14:51:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF Comment décrocher des budgets et des ressources, promouvoir le projet d'équipe ? Le savoir-faire c'est très bien mais pas suffisant ; il faut le faire savoir, mettre en avant le projet d'équipe SANS VALEUR "Vous en êtes où concernant le prototype... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;Vulgariser et marketer, c'est simplexifier&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-vulgariser-et-marketer-45515708.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-vulgariser-et-marketer-45515708.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 14:51:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF La vulgarisation de son travail est une gymnastique mentale active qui apporte, entre autre bénéfice, une vision plus simple et plus pragmatique du sujet ; c'est un processus de simplification du complexe. Utiliser des métaphores, images pour... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;Objectif 80/20&quot; (loi de Pareto)]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-objectif-80-20-45515652.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-objectif-80-20-45515652.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 14:49:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF Réussir un projet, c'est aussi le terminer dans les délais, et donc dans les coûts. Prenons le postulat suivant : "80% de la réalisation se fait en 20% du temps imparti" C'est un peu exagéré, mais continuons : PROJET A : 80% réalisés en 2 jours... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;Un pour tous...&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-un-pour-tous-45515459.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-un-pour-tous-45515459.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 14:46:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF La tentation est souvent grande de se rendre indispensable en conservant dans une certaine mesure l'Information. C'est un leurre : au mieux on s'enferme dans le rôle d'un personnage d'importance factice, au pire on se retrouve seul dans le pétrin...... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;On n'est pas d'accord, on discute et on avance&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-on-discute-45515333.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-on-discute-45515333.html</guid>
    <pubDate>Tue, 23 Feb 2010 14:44:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF Il arrive que les avis divergent, et c'est normal ! Les sujets doivent trouver une issue consensuelle, au risque de semer les graines de l'échec... . Vous n'êtes pas d'accord, dites-le ! . Dites-le avec assertivité (sans crainte, agressivité... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[&quot;Encourager l'initiative et l'innovation&quot;]]></title>
    <link><![CDATA[https://management-par-valeur.over-blog.net/article-45464367.html]]></link>
    <guid>https://management-par-valeur.over-blog.net/article-45464367.html</guid>
    <pubDate>Mon, 22 Feb 2010 18:43:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[OBJECTIF Placés dans un contexte favorable, vos collaborateurs peuvent faire preuve de créativité formidable, pour peu que cette valeur soit encouragée et clairement énoncée ; la prise de risque devient monnaie courante et les propositions innovantes... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[management-par-valeur.over-blog.net]]></dc:creator>
    </item>
            </channel>
</rss>

