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  • : Le management par valeur
  • : Le management chez NubyTouch prend vie à travers une charte de valeurs, qui donne un référentiel humain et un cadre d'action tant comportemental qu'au niveau du développement des compétences.
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Mot de l'auteur

Le management d'équipe, vaste sujet.
Tout aussi vaste que les situations rencontrées dans le quotidien du manager.
Comment faire dans telle situation, avec tel collaborateur ?
Doit-on être dans le directif ? dans le participatif ?

Le management d'équipe prend vie à travers des valeurs, qui donnent un référentiel humain et un cadre d'action tant au niveau comportemental qu'au niveau des compétences.

Vous trouverez dans ce blog un ensemble de valeurs constituant une "charte d'équipe", regroupé par thème (leadership, collectif, crédibilité...)
Chaque article de mon blog comporte une valeur, et tente de prouver, à travers un dialogue entre deux collaborateurs, quelles peuvent être les bénéfices d'une telle approche.

SANS VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"ah bon ? il s'appelle comment ?"
"je ne sais pas, mais il paraît qu'il joue au petit chef, il a voulu m' imposer son point de vue, à moi !"
"bah va falloir faire avec, c'est le boulot !"

AVEC VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"oui je sais, on nous l'a présenté, il a l'air sympathique"
"il est resté longtemps dans le bureau du chef, ils ont sûrement parlé de notre manière de faire ici"
"en tout cas j'ai bossé avec lui, ça s'est plutôt bien passé"

Ces valeurs sont volontairement simplistes, mais d'autant plus difficile est le passage à l'acte.
C'est toute la difficulté du management d'aujourdhui : passer de la valeur à l'action !

donc lire ces articles est une chose, et la mise en pratique et la "prise de conscience" une autre.
Une bonne valeur assimilée en vaut cent parcourues !

(ce blog est en phase de création, ne vous étonnez pas si certains articles sont incomplets)

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23 février 2010 2 23 /02 /février /2010 15:12

OBJECTIF
Cette valeur vise à donner l'image d'une équipe unie et soudée auprès de l'organisation.
L'idée est de montrer une harmonie certaine :

. Eviter de vous couper la parole
. Remplacer le "non" par "si je peux ajouter à ce que disait untel", ou "on pourrait aussi imaginer".

Créer une harmonie d'ensemble dès lors qu'une personne extérieure à l'équipe prend part aux discussions.

SANS VALEUR
"J'étais en réunion avec l'équipe Achat dans le cadre de la refonte"
"Ça s'est bien passé ?"

"Je sais pas, déjà ce n'était pas très clair entre eux..."
"Ça promet pour la suite !"


AVEC VALEUR
"J'étais en réunion avec l'équipe Achat dans le cadre de la refonte"
"Ça s'est bien passé ?"

"C'était constructif, on se revoit la semaine prochaine"
"Sacré sujet cette refonte !"

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23 février 2010 2 23 /02 /février /2010 15:04

Une personne de votre équipe fait une boulette, comment s'y prendre ?

Le droit à l'erreur doit être clairement affiché afin d'encourager les initiatives et prises de risque calculées ; c'est aussi l'occasion d'apprendre de ses erreurs et d'avancer.

SANS VALEUR

"J'ai mal redémarré le nouveau réacteur nucléaire de simulation"
"Je sais le chef est furieux, il paraît que c'est Michel qui reprend le poste, désolé pour toi..."
"C'est la dernière fois que je me propose pour ce genre de test !"
"Espérons que Michel fera mieux."

AVEC VALEUR

"J'ai mal redémarré le nouveau réacteur nucléaire de simulation"
"Ha bon ? je savais pas"
"On a pu voir ensemble ce qui n'allait pas dans la procédure de démarrage."
"Heureusement qu'on peaufine ça avant la mise en production !"

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23 février 2010 2 23 /02 /février /2010 14:56

OBJECTIF
Comment apporter plus de crédibilité à notre image de manager ?

Rappeler que ce que vous faites n'est pas là par hasard, et que vous mettez vos mots en action, et aussi que vos actions sont justifiées.

SANS VALEUR
"Tu as des nouvelles de ton augmentation ?"
"Bah non, la RH devait me recontacter hier et j'attends toujours"
"Tu devrais les tanner, ya que comme ça que ça marche !"

AVEC VALEUR
"Tu as des nouvelles de ton augmentation ?"
"Oui ils m'ont contacté hier, il leur reste à calculer le montant de la prime additionnelle"
"On croise les doigts !"

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