OBJECTIF
Réussir un projet, c'est aussi le terminer dans les délais, et donc dans les coûts.
Prenons le postulat suivant :
"80% de la réalisation se fait en 20% du temps imparti"
C'est un peu exagéré, mais continuons :
PROJET A : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).
PROJET B : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).
PROJET C : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).
PROJET D : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).
PROJET E : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).
Mathématiquement, au bout de 10 jours (100% du temps alloués), on a 5 projets réalisés à 80%, et seulement 1 projet fait à 100% !
Cela doit donner à réfléchir ; attention, je n'ai pas dit de ne pas terminer un projet ou de le bâcler !
Bien au contraire ; il faut trouver le bon curseur, et intégrer d'autres concepts clefs comme :
- le mieux est l'ennemie du bien, ex : cette fonctionnalité particulière est-elle vraiment utile ?
- être efficient plutôt qu'efficace, ex : a-t-on besoin d'être aussi nombreux pour des réunions ?
- ...
SANS VALEUR
"Alors vous vous en sortez avec votre projet ?"
"On a décalé la sortie, on a trouvé un cas particulier qui n'était pas implémenté"
"Vous allez reprendre le modèle ?"
"Oui, il faut que tout soit parfait pour le lancement"
AVEC VALEUR
"Alors vous vous en sortez avec votre projet ?"
"Oui, on livre cette semaine"
"Tout est terminé ?"
"Oui, a part une fonctionnalité qu'on intégrera dans la prochaine version"