Overblog
Suivre ce blog Administration + Créer mon blog

Présentation

  • : Le management par valeur
  • : Le management chez NubyTouch prend vie à travers une charte de valeurs, qui donne un référentiel humain et un cadre d'action tant comportemental qu'au niveau du développement des compétences.
  • Contact

Mot de l'auteur

Le management d'équipe, vaste sujet.
Tout aussi vaste que les situations rencontrées dans le quotidien du manager.
Comment faire dans telle situation, avec tel collaborateur ?
Doit-on être dans le directif ? dans le participatif ?

Le management d'équipe prend vie à travers des valeurs, qui donnent un référentiel humain et un cadre d'action tant au niveau comportemental qu'au niveau des compétences.

Vous trouverez dans ce blog un ensemble de valeurs constituant une "charte d'équipe", regroupé par thème (leadership, collectif, crédibilité...)
Chaque article de mon blog comporte une valeur, et tente de prouver, à travers un dialogue entre deux collaborateurs, quelles peuvent être les bénéfices d'une telle approche.

SANS VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"ah bon ? il s'appelle comment ?"
"je ne sais pas, mais il paraît qu'il joue au petit chef, il a voulu m' imposer son point de vue, à moi !"
"bah va falloir faire avec, c'est le boulot !"

AVEC VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"oui je sais, on nous l'a présenté, il a l'air sympathique"
"il est resté longtemps dans le bureau du chef, ils ont sûrement parlé de notre manière de faire ici"
"en tout cas j'ai bossé avec lui, ça s'est plutôt bien passé"

Ces valeurs sont volontairement simplistes, mais d'autant plus difficile est le passage à l'acte.
C'est toute la difficulté du management d'aujourdhui : passer de la valeur à l'action !

donc lire ces articles est une chose, et la mise en pratique et la "prise de conscience" une autre.
Une bonne valeur assimilée en vaut cent parcourues !

(ce blog est en phase de création, ne vous étonnez pas si certains articles sont incomplets)

Recherche

Catégories

23 février 2010 2 23 /02 /février /2010 14:49

OBJECTIF
Réussir un projet, c'est aussi le terminer dans les délais, et donc dans les coûts.

Prenons le postulat suivant :

"80% de la réalisation se fait en 20% du temps imparti"

C'est un peu exagéré, mais continuons :

 

PROJET A : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).

PROJET B : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).

PROJET C : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).

PROJET D : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).

PROJET E : 80% réalisés en 2 jours (sur les 10 prévus).

 

Mathématiquement, au bout de 10 jours (100% du temps alloués), on a 5 projets réalisés à 80%, et seulement 1 projet fait à 100% !

Cela doit donner à réfléchir ; attention, je n'ai pas dit de ne pas terminer un projet ou de le bâcler !

Bien au contraire ; il faut trouver le bon curseur, et intégrer d'autres concepts clefs comme :

- le mieux est l'ennemie du bien, ex : cette fonctionnalité particulière est-elle vraiment utile ?

- être efficient plutôt qu'efficace, ex : a-t-on besoin d'être aussi nombreux pour des réunions ?

- ...

 

SANS VALEUR
"Alors vous vous en sortez avec votre projet ?"
"On a décalé la sortie, on a trouvé un cas particulier qui n'était pas implémenté"
"Vous allez reprendre le modèle ?"
"Oui, il faut que tout soit parfait pour le lancement"

AVEC VALEUR
"Alors vous vous en sortez avec votre projet ?"
"Oui, on livre cette semaine"
"Tout est terminé ?"
"Oui, a part une fonctionnalité qu'on intégrera dans la prochaine version"

Partager cet article

Repost0