/fdata%2F3700517%2Favatar-blog-1146133057-tmpphp8IZhDG.jpeg){kind=avatar}
Le management d'équipe, vaste sujet.
Tout aussi vaste que les situations rencontrées dans le quotidien du manager.
Comment faire dans telle situation, avec tel collaborateur ?
Doit-on être dans le directif ? dans le participatif ?
Le management d'équipe prend vie à travers des valeurs, qui donnent un référentiel humain et un cadre d'action tant au niveau comportemental qu'au niveau des compétences.
Vous trouverez dans ce blog un ensemble de valeurs constituant une "charte d'équipe", regroupé par thème (leadership, collectif, crédibilité...)
Chaque article de mon blog comporte une valeur, et tente de prouver, à travers un dialogue entre deux collaborateurs, quelles peuvent être les bénéfices d'une telle approche.
SANS VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"ah bon ? il s'appelle comment ?"
"je ne sais pas, mais il paraît qu'il joue au petit chef, il a voulu m' imposer son point de vue, à moi !"
"bah va falloir faire avec, c'est le boulot !"
AVEC VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"oui je sais, on nous l'a présenté, il a l'air sympathique"
"il est resté longtemps dans le bureau du chef, ils ont sûrement parlé de notre manière de faire ici"
"en tout cas j'ai bossé avec lui, ça s'est plutôt bien passé"
Ces valeurs sont volontairement simplistes, mais d'autant plus difficile est le passage à l'acte.
C'est toute la difficulté du management d'aujourdhui : passer de la valeur à l'action !
donc lire ces articles est une chose, et la mise en pratique et la "prise de conscience" une autre.
Une bonne valeur assimilée en vaut cent parcourues !
(ce blog est en phase de création, ne vous étonnez pas si certains articles sont incomplets)
OBJECTIF La tentation est souvent grande de se rendre indispensable en conservant dans une certaine mesure l'Information. C'est un leurre : au mieux on s'enferme dans le rôle d'un personnage d'importance factice, au pire on se retrouve seul dans le pétrin......
OBJECTIF Comment apporter plus de crédibilité à notre image de manager ? Rappeler que ce que vous faites n'est pas là par hasard, et que vous mettez vos mots en action, et aussi que vos actions sont justifiées. SANS VALEUR "Tu as des nouvelles de ton...
OBJECTIF La vulgarisation de son travail est une gymnastique mentale active qui apporte, entre autre bénéfice, une vision plus simple et plus pragmatique du sujet ; c'est un processus de simplification du complexe. Utiliser des métaphores, images pour...
OBJECTIF Cette valeur vise à donner l'image d'une équipe unie et soudée auprès de l'organisation. L'idée est de montrer une harmonie certaine : . Eviter de vous couper la parole . Remplacer le "non" par "si je peux ajouter à ce que disait untel", ou "on...
OBJECTIF Placés dans un contexte favorable, vos collaborateurs peuvent faire preuve de créativité formidable, pour peu que cette valeur soit encouragée et clairement énoncée ; la prise de risque devient monnaie courante et les propositions innovantes...
OBJECTIF Comment décrocher des budgets et des ressources, promouvoir le projet d'équipe ? Le savoir-faire c'est très bien mais pas suffisant ; il faut le faire savoir, mettre en avant le projet d'équipe SANS VALEUR "Vous en êtes où concernant le prototype...
OBJECTIF Réussir un projet, c'est aussi le terminer dans les délais, et donc dans les coûts. Prenons le postulat suivant : "80% de la réalisation se fait en 20% du temps imparti" C'est un peu exagéré, mais continuons : PROJET A : 80% réalisés en 2 jours...
Une personne de votre équipe fait une boulette, comment s'y prendre ? Le droit à l'erreur doit être clairement affiché afin d'encourager les initiatives et prises de risque calculées ; c'est aussi l'occasion d'apprendre de ses erreurs et d'avancer. SANS...
OBJECTIF Il arrive que les avis divergent, et c'est normal ! Les sujets doivent trouver une issue consensuelle, au risque de semer les graines de l'échec... . Vous n'êtes pas d'accord, dites-le ! . Dites-le avec assertivité (sans crainte, agressivité...
