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  • : Le management par valeur
  • : Le management chez NubyTouch prend vie à travers une charte de valeurs, qui donne un référentiel humain et un cadre d'action tant comportemental qu'au niveau du développement des compétences.
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Mot de l'auteur

Le management d'équipe, vaste sujet.
Tout aussi vaste que les situations rencontrées dans le quotidien du manager.
Comment faire dans telle situation, avec tel collaborateur ?
Doit-on être dans le directif ? dans le participatif ?

Le management d'équipe prend vie à travers des valeurs, qui donnent un référentiel humain et un cadre d'action tant au niveau comportemental qu'au niveau des compétences.

Vous trouverez dans ce blog un ensemble de valeurs constituant une "charte d'équipe", regroupé par thème (leadership, collectif, crédibilité...)
Chaque article de mon blog comporte une valeur, et tente de prouver, à travers un dialogue entre deux collaborateurs, quelles peuvent être les bénéfices d'une telle approche.

SANS VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"ah bon ? il s'appelle comment ?"
"je ne sais pas, mais il paraît qu'il joue au petit chef, il a voulu m' imposer son point de vue, à moi !"
"bah va falloir faire avec, c'est le boulot !"

AVEC VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"oui je sais, on nous l'a présenté, il a l'air sympathique"
"il est resté longtemps dans le bureau du chef, ils ont sûrement parlé de notre manière de faire ici"
"en tout cas j'ai bossé avec lui, ça s'est plutôt bien passé"

Ces valeurs sont volontairement simplistes, mais d'autant plus difficile est le passage à l'acte.
C'est toute la difficulté du management d'aujourdhui : passer de la valeur à l'action !

donc lire ces articles est une chose, et la mise en pratique et la "prise de conscience" une autre.
Une bonne valeur assimilée en vaut cent parcourues !

(ce blog est en phase de création, ne vous étonnez pas si certains articles sont incomplets)

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23 février 2010 2 23 /02 /février /2010 15:12

OBJECTIF
Cette valeur vise à donner l'image d'une équipe unie et soudée auprès de l'organisation.
L'idée est de montrer une harmonie certaine :

. Eviter de vous couper la parole
. Remplacer le "non" par "si je peux ajouter à ce que disait untel", ou "on pourrait aussi imaginer".

Créer une harmonie d'ensemble dès lors qu'une personne extérieure à l'équipe prend part aux discussions.

SANS VALEUR
"J'étais en réunion avec l'équipe Achat dans le cadre de la refonte"
"Ça s'est bien passé ?"

"Je sais pas, déjà ce n'était pas très clair entre eux..."
"Ça promet pour la suite !"


AVEC VALEUR
"J'étais en réunion avec l'équipe Achat dans le cadre de la refonte"
"Ça s'est bien passé ?"

"C'était constructif, on se revoit la semaine prochaine"
"Sacré sujet cette refonte !"

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commentaires

Stephane 26/06/2012 18:01

Bravo Max, j'ai toujours su que t'étais qlq'un de bien :-)

@ bientôt