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  • : Le management par valeur
  • : Le management chez NubyTouch prend vie à travers une charte de valeurs, qui donne un référentiel humain et un cadre d'action tant comportemental qu'au niveau du développement des compétences.
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Mot de l'auteur

Le management d'équipe, vaste sujet.
Tout aussi vaste que les situations rencontrées dans le quotidien du manager.
Comment faire dans telle situation, avec tel collaborateur ?
Doit-on être dans le directif ? dans le participatif ?

Le management d'équipe prend vie à travers des valeurs, qui donnent un référentiel humain et un cadre d'action tant au niveau comportemental qu'au niveau des compétences.

Vous trouverez dans ce blog un ensemble de valeurs constituant une "charte d'équipe", regroupé par thème (leadership, collectif, crédibilité...)
Chaque article de mon blog comporte une valeur, et tente de prouver, à travers un dialogue entre deux collaborateurs, quelles peuvent être les bénéfices d'une telle approche.

SANS VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"ah bon ? il s'appelle comment ?"
"je ne sais pas, mais il paraît qu'il joue au petit chef, il a voulu m' imposer son point de vue, à moi !"
"bah va falloir faire avec, c'est le boulot !"

AVEC VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"oui je sais, on nous l'a présenté, il a l'air sympathique"
"il est resté longtemps dans le bureau du chef, ils ont sûrement parlé de notre manière de faire ici"
"en tout cas j'ai bossé avec lui, ça s'est plutôt bien passé"

Ces valeurs sont volontairement simplistes, mais d'autant plus difficile est le passage à l'acte.
C'est toute la difficulté du management d'aujourdhui : passer de la valeur à l'action !

donc lire ces articles est une chose, et la mise en pratique et la "prise de conscience" une autre.
Une bonne valeur assimilée en vaut cent parcourues !

(ce blog est en phase de création, ne vous étonnez pas si certains articles sont incomplets)

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22 février 2010 1 22 /02 /février /2010 18:43

OBJECTIF
Placés dans un contexte favorable, vos collaborateurs peuvent faire preuve de créativité formidable, pour peu que cette valeur soit encouragée et clairement énoncée ; la prise de risque devient monnaie courante et les propositions innovantes peuvent révolutionner le quotidien de l'entreprise.

Encourager clairement l'initiative et l'innovation afin de faire germer la créativité chez vos collaborateurs !

SANS VALEUR
"Quoi de neuf depuis l'année dernière ?"
"On va réaménager les bureaux"
"Et tu seras où ?"
"Avec les autres au 1er étage"

AVEC VALEUR
"Quoi de neuf depuis l'année dernière ?"
"Dans le cadre du réaménagement j'ai proposé une idée de déco"
"Alors ?"
"Du coup ils vont revoir leur plan de masse, ça va être super !"

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