Mot de l'auteur
Le management d'équipe, vaste sujet.
Tout aussi vaste que les situations rencontrées dans le quotidien du manager.
Comment faire dans telle situation, avec tel collaborateur ?
Doit-on être dans le directif ? dans le participatif ?
Le management d'équipe prend vie à travers des valeurs, qui donnent un référentiel humain et un cadre d'action tant au niveau comportemental qu'au niveau des compétences.
Vous trouverez dans ce blog un ensemble de valeurs constituant une "charte d'équipe", regroupé par thème (leadership, collectif, crédibilité...)
Chaque article de mon blog comporte une valeur, et tente de prouver, à travers un dialogue entre deux collaborateurs, quelles peuvent être les bénéfices d'une telle approche.
SANS VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"ah bon ? il s'appelle comment ?"
"je ne sais pas, mais il paraît qu'il joue au petit chef, il a voulu m' imposer son point de vue, à moi !"
"bah va falloir faire avec, c'est le boulot !"
AVEC VALEUR
"un nouveau collaborateur est arrivé la semaine dernière"
"oui je sais, on nous l'a présenté, il a l'air sympathique"
"il est resté longtemps dans le bureau du chef, ils ont sûrement parlé de notre manière de faire ici"
"en tout cas j'ai bossé avec lui, ça s'est plutôt bien passé"
Ces valeurs sont volontairement simplistes, mais d'autant plus difficile est le passage à l'acte.
C'est toute la difficulté du management d'aujourdhui : passer de la valeur à l'action !
donc lire ces articles est une chose, et la mise en pratique et la "prise de conscience" une autre.
Une bonne valeur assimilée en vaut cent parcourues !
(ce blog est en phase de création, ne vous étonnez pas si certains articles sont incomplets)